Durante años, el glamping de lujo fue territorio de operadores independientes y proyectos de autor. Eso está cambiando. En abril de 2026, WorldHotels —marca de hoteles independientes de lujo dentro del grupo BWH Hotels— lanzó Backdrop, una colección de retiros al aire libre de gama alta: cabañas, lodges y tiendas de lona en destinos de montaña, costa y acceso a parques nacionales. Sus primeras propiedades están en Utah y Carolina del Norte, con una más en marcha en Honduras.
No es un movimiento aislado. Es la confirmación de que el capital institucional ha decidido que la hospitalidad de naturaleza es una categoría de activo, no una moda de nicho.
Las grandes cadenas ya están dentro
El lanzamiento de WorldHotels llega después de una secuencia clara de movimientos de las mayores hoteleras del mundo:
- Marriott adquirió Postcard Cabins (antes Getaway): 29 emplazamientos y más de 1.200 cabañas en EE. UU., más un acuerdo con el operador Trailborn y su Outdoor Collection by Marriott Bonvoy.
- Hilton entró a través de una alianza con AutoCamp (Airstreams, tiendas de lujo y cabañas en Yosemite, Zion o los Catskills, canjeables con Hilton Honors).
- Hyatt selló un acuerdo en exclusiva con Under Canvas, operador de glamping premium de referencia en EE. UU.
Apunte de rigor: se ha hablado de IHG en este grupo, pero a día de hoy no hay evidencia de que InterContinental Hotels Group haya entrado en outdoor hospitality. Sus movimientos recientes (Ruby, Noted Collection) son urbanos y de conversión. Las cadenas con entrada confirmada en naturaleza son Marriott, Hilton, Hyatt y ahora WorldHotels/BWH.
Por qué entran: los números del activo
La razón no es estética. Es financiera. El mercado global de glamping, valorado en 3.790 millones de dólares en 2025, se proyecta hacia 7.870 millones en 2033. En Estados Unidos pasó de unos 738 M$ en 2024 a una previsión de superar los 1.500 M$ en 2030, creciendo al 12-13 % anual, el doble que el conjunto de la hospitalidad outdoor.
¿Qué ve el capital? Un ADR competitivo con el de un resort urbano pero sin su estructura de coste; un coste operativo inferior por habitación servida; y una demanda estructural creciente (cool-cations, astro-turismo, wellness cognitivo, quiet luxury). No entran por moda: entran porque el activo da números.
La parte incómoda para quien tiene suelo
Aquí está la lectura que importa si es propietario de un terreno con potencial o está pensando en comprarlo. Cuando el capital institucional entra en una categoría, encarece dos recursos a la vez: el suelo de calidad bien ubicado y el tiempo. En España, una licencia turística sobre suelo rústico puede tardar de 2 a 3 años.
Quien arranca cuando la entrada de las cadenas ya es titular de prensa llega a un mercado donde la primera mano ya está jugada: el mejor suelo está comprometido y la categoría empieza a estandarizarse.
La ventaja real está en leer el activo como experiencia de autor —concepto, posicionamiento, ADR objetivo, encaje de operador— antes de que la oferta se vuelva intercambiable. El día que todos ofrecen «cabaña premium», lo que sostiene la tarifa es el concepto, no el producto.
Qué hacemos en NHA con esto
En Nature Hospitality Advisory llevamos 25 años conceptualizando activos de hospitalidad en naturaleza para que alcancen ADR superiores a 400 €. Antes de comprometer un solo euro de CapEx, lo primero es responder a una pregunta: ¿este suelo da para un activo de experiencia, o solo para un alojamiento más?
Si tiene un terreno con potencial —o está evaluando comprarlo— y quiere leerlo como inversión antes de que el mercado se institucionalice del todo, el punto de partida es un estudio de condiciones de la propiedad o el terreno. Hablemos.
Preguntas frecuentes
¿Qué grandes cadenas hoteleras han entrado en el glamping de lujo?
Marriott (con Postcard Cabins y un acuerdo con Trailborn, más su Outdoor Collection by Marriott Bonvoy), Hilton (alianza con AutoCamp), Hyatt (acuerdo exclusivo con Under Canvas) y WorldHotels, del grupo BWH Hotels, con su colección Backdrop lanzada en abril de 2026. No hay constancia de que IHG haya entrado en outdoor hospitality.
¿Qué es WorldHotels Backdrop?
Es la colección de glamping y alojamientos al aire libre de gama alta lanzada por WorldHotels (grupo BWH Hotels) en abril de 2026: cabañas, lodges y tiendas de lona en destinos de montaña, costa y acceso a parques nacionales, con primeras propiedades en Utah y Carolina del Norte.
¿Cuánto vale el mercado global del glamping?
El mercado global de glamping se valoró en unos 3.790 millones de dólares en 2025 y se proyecta hacia 7.870 millones en 2033. En Estados Unidos pasó de cerca de 738 millones en 2024 a una previsión de superar los 1.500 millones en 2030, creciendo a un ritmo del 12-13 % anual.
¿Cuánto tarda en España conseguir licencia para un glamping o ecolodge?
En suelo rústico, el proceso (certificado de compatibilidad urbanística, plan especial y autorizaciones sectoriales) puede tardar de 2 a 3 años. Eso convierte el tiempo en una barrera de entrada tan relevante como la disponibilidad de suelo, y hace imprescindible un estudio previo de condiciones del terreno.
¿Por qué es ahora un buen momento para posicionar un activo de hospitalidad de naturaleza?
Porque la entrada del capital institucional encarece a la vez el suelo bien ubicado y el tiempo. Posicionar el activo como experiencia de autor, antes de que la categoría se estandarice, es lo que protege el ADR y el valor del activo a la salida.
Fuentes
- WorldHotels / BWH Hotels — WorldHotels Launches WorldHotels Backdrop (PR Newswire, 14 abr. 2026)
- Hotel Dive — BWH Hotels launches WorldHotels Backdrop y Marriott launches outdoors-focused brand (2026)
- Hotel Dive — Hilton partners with AutoCamp (2024)
- Crossover Lodge / MMCG Invest — datos de mercado glamping EE. UU. (2025)
- IHG PLC — notas de prensa Ruby y Noted Collection (verificación de no-entrada en outdoor)
